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瓦楞设备龙头 加“数”前进
发布时间: 2022-08-16 08:35:37 来源:BoB体育电竞赛事 作者:BoB线上播放

  ”)生产车间,一台台精密数控机床正在有序运转,对高端瓦楞纸板印刷机的核心零部件进行加工。偌大的车间内,操作员仅寥寥数名。

  当前,佛山正掀起制造业数字化智能化转型的浪潮。截至目前,佛山33%的规上企业实现了数字化升级。2021年,佛山认定22家数字化智能化示范工厂,其中大部分是大规模标准化制造企业。作为离散型制造企业的典型代表,东方精工的数字化转型,经历了不同寻常的探索之路。

  自2020年开展数字化转型探索以来,东方精工在最初阶段也遇到了一些障碍。

  不同于美的这种连续型制造企业通过打造“黑灯工厂”实现高度自动化,东方精工属于离散型制造企业,瓦楞纸板印刷机每年仅生产100多台,而瓦楞纸板生产线多套。

  “我们先明确了数字化的目的,不是为了数字化而数字化,而是为了真正提高生产效益。对于数字化路径,我们做出了不同的选择。瓦楞生产包装装备的生产特性,决定了我们要走出一条不同于传统的数字化之路。”东方精工副总裁谢威炜说。

  走进东方精工的生产车间,只见机器有序运转,为数不多的几个工人在不同的区间操作着数控机床。相比美的已经完全无人化的“黑灯工厂”,这里还能看见工人的身影。东方精工将这里打造成数字化转型的一个“试验场”。

  东方精工的数字化不是要做到生产环节的全自动化,而是通过端到端的数字化拉通,最终实现全过程的透明化,提升下单、生产、包装、仓储、物流、销售等全流程的“透明度”。

  这种路径选择既由其行业特性所决定,也有着特殊的时代背景。在疫情冲击之下,部分关键岗位对员工技能和经验的过度依赖、管理模式相对传统等问题凸显,成为制约企业生产的主要障碍。

  “我们数字化的重要成果,不是工人的数量变少了,而是关键岗位技术工人的可替代性更高了,因为我们每个环节都有精确的量化标准,这就摆脱了关键环节对人的依赖。”谢威炜说。

  除了打造离散型制造数字化转型的样本,东方精工也在谋划打通全产业链的“进阶战法”。

  通过向产业链上游收购,具备“一站式”集成供应能力,为东方精工赋能产业链下游企业奠定了基础。

  东方精工首先将目光瞄准产业链上游企业意大利的佛斯伯集团(下称“佛斯伯”),并于2014年收购佛斯伯40%股份。佛斯伯创建于1978年,拥有瓦楞纸板生产线设计、制造和安装的完整产品组合,在高速宽幅瓦楞纸板生产线领域占据全球第二的行业地位。

  2019年,东方精工通过佛斯伯收购了西班牙老牌企业Tiruna集团70%股权。Tiruna是生产高端瓦楞辊和压力辊的顶尖制造企业。此次收购的完成,标志着东方精工在全产业链布局上又迈出了关键一步。

  秉承应用一代、研发一代、储备一代的理念,东方精工通过佛斯伯收购了意大利阿格纳提公司60%股份,该企业的超薄瓦线印刷技术作为一种革命性的技术,具有面向未来的超前性。由此东方精工的瓦线组合进一步拓展,技术领先性得以保障。

  随着2016年收购高端瓦楞纸箱印刷包装产线年收购高端瓦线制造商Agnati集团,东方精工实现了全产业链延伸,基本完成了对瓦楞印刷包装设备产业链上各产品的全方位布局。

  这意味着,东方精工已“配齐”客户端实现“工业4.0”需要用到的智能自动化产品,下游的纸箱厂可以在东方精工完成整厂智能自动化的“一站式”采购,包括智能自动化生产、仓储、物流设备等。

  随着数字化转型成为大势所趋,东方精工着力推进智能瓦楞纸印刷包装装备业务向数字化、智能化发展,致力于成为业内“智慧工厂”整体解决方案供应商,开启企业的“二次创业”。

  从卖产品到卖“产品+服务”,“智慧”的机器为东方精工提供“智慧”的工厂整体解决方案奠定了良好的技术基础。

  在东方精工出售给下游的印刷机主体机器上,每台都有几百个传感器,实现远程“数字孪生”,实时将设备运行数据信息反馈回来,如出现异常则会“亮红灯”,东方精工根据预知性判断,提前告知客户进行保养和维护,最大化减少设备损耗。

  “所有企业都值得用数字化再做一遍。我们作为产业链的‘链主’企业,通过端到端的数字化拉通,为下游客户提供数字化整体解决方案,进而赋能整个产业链。”谢威炜说。

  2020年7月,东方精工与山鹰国际控股股份公司控股子公司云印技术(深圳)有限公司签署《战略合作协议》,合力打造智能工厂样板,共同推动印刷包装产业数字化转型升级。

  为进一步推动全产业链的数字化、智能化革命,东方精工于2020年10月设立子公司“东方合智数据科技有限责任公司”(下称“东方合智”),通过物联网、云计算、大数据、5G及人工智能等新一代信息技术,为瓦楞纸包装企业量身打造基于工业互联网的智慧工厂。

  以东方合智作为数字化战略落地的承载实体,东方精工充分结合国际先进技术理念和本土实际需求,致力为下游企业提供智能制造数字化整体解决方案。

  谢威炜表示,智慧工厂整体解决方案的概念很好,但下游企业在实操时真正应用却比较难,因为一下子投入巨额费用来做这个事,企业还是有顾虑的。所以东方合智除了提供“打包”式整体方案,还针对不同企业需求,设置了软件、设备等模块化选择方案,客户可以选择印刷机、瓦线、MES系统等不同的软硬件“排列组合”。

  此外,智能物流也是东方精工推动智能制造转型的关键组成部分。早在2014年,东方精工就通过收购国内工业机器人行业十大品牌商之一的嘉腾20%股权,进入智能物流领域。

  经过多年资源整合和研发配套,东方精工在智能生产、智能仓储、智能物流等一体化整体解决方案领域已积累了丰富的经验。随着各企业智能工厂的成熟和落地,对产线后续物流自动化设备的需求增加,东方精工在智能物流领域提前布局的优势逐渐显现。

  近年来,东方精工生产的智能自动化瓦楞纸箱包装设备,相比传统设备,可以让国内的纸箱厂节约60%左右的人力成本。

  “在数字化的过程中,我们希望通过示范效应赋能下游企业发展,最终带动整个行业的跃迁。”谢威炜说。

  针对自身离散型制造企业的特点,东方精工将生产过程的透明化而非全自动化作为数字化转型的目标,开辟出另一条数字化转型升级之路,不仅提升了企业自身的数字化战斗力,也为离散型制造行业企业的数字化转型贡献了新样本。

  “推进产业链数字化、赋能下游企业,我们做这个事其实有一种使命感在里头,是一种自发的行为。”谢威炜说。

  作为“二次创业”的主打产品,东方精工为下游客户提供的“智慧工厂”整体解决方案可以实现从业务端、供应链端、生产端、输出端、存储端全流程打通,实现整个过程的数字化。

  谢威炜表示,通过软硬件的配套组合,东方精工给企业提供的数字化方案,从以前的“毛坯房”升级到了“精装房”,现在是一站式的“交钥匙”工程。采用东方精工整体数字化解决方案的企业,在成本、技术上会与竞争对手有明显差异。

  通过输出全流程数字化解决方案,东方精工本质上是“用数字化把产业链再做一遍”,其无疑有效地提升了整个产业链的数字化、智能化水平。


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